J
JTBD

Opportunity Score

Điểm cơ hội

Công thức tính toán mức độ hấp dẫn của cơ hội dựa trên tầm quan trọng và mức độ hài lòng hiện tại

đo lườngưu tiêncơ hội

Định nghĩa và nội dung

Điểm cơ hội (Opportunity Score) là công thức định lượng giúp xác định cơ hội nào đáng đầu tư phát triển dựa trên tầm quan trọng và mức độ hài lòng hiện tại của khách hàng.

Công thức:

Opportunity Score = Importance + (Importance - Satisfaction)

Hoặc:

Opportunity Score = Importance × (Importance - Satisfaction)

Trong đó:

Importance: Mức độ quan trọng của kết quả mong muốn (1-5)
Satisfaction: Mức độ hài lòng với giải pháp hiện tại (1-5)

Cơ hội tốt nhất:

Tầm quan trọng cao (4-5)
Mức độ hài lòng thấp (1-2)
Điểm cơ hội cao (6-10)

Tại sao quan trọng?

Opportunity Score giúp:

- Ưu tiên hóa các cơ hội phát triển

- Phân bổ nguồn lực hiệu quả

- Giảm thiểu rủi ro đầu tư

- Tập trung vào những gì khách hàng thực sự cần

Ví dụ thực tế

Các trường hợp áp dụng khái niệm này trong thực tế

  • 1.Tầm quan trọng 5, Hài lòng 1 → Điểm cơ hội = 5 + (5-1) = 9 (rất cao)
  • 2.Tầm quan trọng 4, Hài lòng 3 → Điểm cơ hội = 4 + (4-3) = 5 (trung bình)
  • 3.Tầm quan trọng 2, Hài lòng 4 → Điểm cơ hội = 2 + (2-4) = 0 (thấp)

Sai lầm thường gặp

Những lỗi phổ biến khi áp dụng khái niệm này

  • 1.Không đo lường chính xác tầm quan trọng
  • 2.Đánh giá sai mức độ hài lòng hiện tại
  • 3.Bỏ qua các yếu tố định tính
  • 4.Chỉ dựa vào điểm số mà không hiểu bối cảnh

Nguồn gốc và ứng dụng

Thông tin về tác giả, nơi sử dụng và ứng dụng thực tế

Tác giả chính

Tony Ulwick

Tổ chức phát triển

Strategyn

Nơi sử dụng

Học thuật
Harvard Business SchoolMIT Sloan
Tư vấn
McKinsey & CompanyBCGBain & CompanyDeloitte
Doanh nghiệp
MicrosoftAmazonGoogleIBM
Nghiên cứu
StrategynClayton Christensen Institute

Tài liệu tham khảo

  • What Customers Want
  • Jobs to be Done: Theory to Practice

Thời gian phát triển

2000s

Mô hình liên quan

Các mô hình và khái niệm khác có liên quan

Điểm cơ hội - Khái niệm JTBD