J
JTBD

Compete with all alternatives, not just direct competitors

Cạnh tranh với tất cả giải pháp thay thế, không chỉ đối thủ trực tiếp

Khách hàng có nhiều cách để hoàn thành cùng một công việc, sản phẩm cạnh tranh với tất cả các cách đó

cạnh tranh
chiến lược

Tình huống ví dụ

Các tình huống thực tế minh họa cho nguyên lý này

Tình huống: Ứng dụng giao đồ ăn

GrabFood không chỉ cạnh tranh với Now, Baemin mà còn với: Nấu ăn ở nhà, ăn ở nhà hàng, mua đồ ăn nhanh, nhịn đói.

💡 Phân tích:

Cạnh tranh thực sự là với tất cả cách khách hàng có thể 'có đồ ăn'. Cần hiểu tại sao khách hàng chọn cách khác.

Tình huống: Ứng dụng học tiếng Anh

Duolingo cạnh tranh với: Trung tâm tiếng Anh, gia sư, sách, YouTube, không học, học ngôn ngữ khác.

💡 Phân tích:

Cạnh tranh không chỉ với ứng dụng học tiếng Anh khác mà với tất cả cách học tiếng Anh và cả việc không học.

Tình huống: Dịch vụ streaming

Netflix cạnh tranh với: YouTube, TikTok, đọc sách, chơi game, đi chơi, ngủ, làm việc thêm.

💡 Phân tích:

Cạnh tranh thực sự là với tất cả cách khách hàng có thể 'giải trí trong thời gian rảnh'.

Checklist áp dụng

Các bước cụ thể để áp dụng nguyên lý này

1
Xác định công việc khách hàng muốn hoàn thành
2
Liệt kê tất cả cách khách hàng có thể hoàn thành công việc
3
Phân tích ưu nhược điểm của từng giải pháp thay thế
4
Hiểu lý do khách hàng chọn giải pháp khác
5
Tìm cách cải thiện so với tất cả giải pháp thay thế
6
Không chỉ so sánh với đối thủ trực tiếp

Dấu hiệu vi phạm nguyên lý

Những điều cần tránh khi áp dụng nguyên lý này

Chỉ so sánh với đối thủ trực tiếp
Bỏ qua các giải pháp thay thế khác
Không hiểu tại sao khách hàng chọn giải pháp khác
Tập trung vào tính năng thay vì khả năng hoàn thành công việc
JTBD - Làm chủ Jobs To Be Done, Kết quả mong muốn và Khớp Đề Xuất Giá Trị